格理突破传统提成制合伙的弊端,致力于实施“紧密型公司制”管理模式,在事务所内部建立了灵活公平的合伙机制、团队协作的业务模式和科学有效的分配方式。在这种管理下,妥善处理了事务所内部的复杂关系,确保了高效选派优秀合伙人、主办律师和行政人员组建专案团队,将事务所优质资源专注的投入到重大案件中,围绕客户的多层次专业需求,适时调整团队分工,优化资源配置,保障了委托目标的实现。

律师事务所管理制度的创新是中国律师行业发展的内在需求,也是格理不断成长的需要,格理人将与时俱进地创造和实践一切有利于吸引优秀法律人才的管理方案。